Стратегия развития спорт клуба
Например, узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохая репутация компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и. После того как сильные и слабые стороны выявлены, составляется таблица "Сила - слабость". Приложение 2. На втором этапе исследования компания составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.
Возможности - благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Это могут быть ухудшения позиции конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения, способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выходить на новые рынки и.
Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все, существующие на рынке, а только те, которые может использовать предприятие. Угрозы - это события, неблагоприятно воздействующие на предприятие. Угрозы проявляются в наличии более дешевых технологий конкурентов, во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов, в конкуренции со стороны иностранных организаций, в новых правилах, наносящих ущерб больше, чем другим, в повышении процентных ставок, в демографических изменениях, в переменах курса иностранных валют, в политических событиях в стране и.
Свободная энциклопедия маркетинга. Когда возможности и угрозы выявлены, составляется таблица "Возможности - угрозы". Приложение 3 На третьем этапе исследования определяется взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды.
Для оценки связей внутренней и внешней среды составляется матрица SWOT. Приложение 4. На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. В отношении тех пар, которые выбраны с поля СИВ силы и возможностипри разработке стратегии необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ слабости и возможностистратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится в поле СИУ силы и угрозыто стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
Для пар, находящихся на поле СЛУ слабости и угрозыорганизация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться преодолеть нависшую над ней угрозу. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, останутся ли сегодняшние сильные стороны компании таковыми в будущем, есть ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо заполнить, надо ли компании рассмотреть новые конкурентные возможности, какие виды ресурсов и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.
Другими словами, SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния компании. SWOT-анализ стал легко применимым для маркетологов и столь же подвержен неправильному применению. Присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как "эксплуатационная характеристика продукта", "современное оборудование", "цены". Вдобавок, пользователи иногда полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
Чтобы избежать указанных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следует придерживаться следующих несложных правил:. Понять различия между категориями SWOT: сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их видит рынок воспринимают покупатели.
SWOT-анализ будет точен и глубок, если будет проведен в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может столкнуться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять конкурентных сил:.
В основе аргументации данной модели лежит тезис о том, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию может воздействовать на эти силы в свою пользу. Все пять конкурентных сил совместно определяют интенсивность отраслевой конкуренции и прибыльность, при этом наиболее мощная сила или силы приобретают решающее значение Марафон букмекерская контора харьков точки зрения формулирования стратегии.
Первая сила модели - соперничество существующих в отрасли компаний. Соперничество между действующими конкурентами принимает известную форму гонки за передовыми позициями с использованием тактик, основанных на ценовой конкуренции, рекламных битвах, освоении новой продукции, расширении обслуживания потребителей и предоставлении гарантий.
Конкуренция разгорается, когда один или несколько участников испытывают давление или видят возможности улучшения своих позиций.
Структура отраслевой конкуренции зависит от степени консолидации в отрасли фрагментарная ли она, имеются условия олигополии или монополии. Фрагментарная отрасль представляет потенциально больше угроз, чем благоприятных возможностей, так как вход в такие отрасли сравнительно легок.
В консолидированных отраслях компании, как правило, большие и независимые. Betting football rules образом, конкурентные действия одной компании прямо воздействуют на рыночную долю конкурентов.
Рост спроса в отрасли ведет к умеренной конкуренции при обеспечении больших возможностей для экспансии. Спрос растет вместе с рынком. Компании могут увеличивать скорость возврата инвестиций, что делает компанию более привлекательной.
Наоборот, снижение спроса вызывает большую конкуренцию, компании могут отобрать рынки сбыта только у других компаний.
Таким образом, уменьшение спроса - главная опасность увеличения конкуренции. Интенсивность конкуренции зависит от того, насколько активно участники отрасли пытаются изменить эти показатели. Конкуренцию в отрасли усиливают ряд факторов, представленных ниже. Замедление спроса на продукцию. Снижение роста вызывает обострение конкуренции, так как компании увеличивают рыночную долю отобрав рынки сбыта у конкурентов.
Снижение цен и иные увеличения объемов продаж. Постоянные издержки составляют значительную часть затрат на производство, а недогруженные мощности увеличивают стоимость продукции, так как постоянные затраты распределяются на меньшее количество изделий. Попытки компаний улучшить свое положение на рынке за счет конкурентов.
Разработка стратегии развития фитнес - клуба
Например, приобретение мелких конкурентов, внедрение новых товаров, увеличение расходов на рекламу. Успешность применения стратегических действий. Чем больше преимуществ от реализации Онлайн ставки как на марафон букмекерская контора возможности, тем выше вероятность того, что компании-конкуренты проявят к ним интерес.
Большие различия между компаниями-участниками - в стратегиях, ресурсной базе и условиях микроокружения. Приобретение крупным игроком другой отрасли одной из компаний даже слабой с последующим превращением ее в сильную. Затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкурентной борьбы. Чем больше препятствий на пути выхода с рынка, тем сильнее решимость компании остаться и продолжить борьбу, несмотря на невысокий уровень дохода или даже убытки.
В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к усилению ценовой конкуренции. Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства:. Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает. Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы. Более того, они представляют собой серьезную опасность при падении спроса в отрасли: в данной ситуации появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсификации ценовой конкуренции.
Вторая сила модели - угроза появления новых конкурентов в отрасли. Новые конкуренты, входящие в отрасль, несут с собой новые производственные мощности, стремление захватить долю рынка, а зачастую и значительные ресурсы. В результате могут снизиться цены, предлагаемые покупателями, или повыситься издержки действующих предприятий, что сокращает прибыльность.
С другой стороны, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьера входа стоимости входа в отрасль.
Имеются три основных источника таких барьеров:. Степень угрозы вхождения в отрасль Фор хоррор игра от существующих барьеров вхождения в сочетании с реакцией конкурентов, которую может ожидать входящий в отрасль чужак. Экономия на масштабе - означает сокращение удельных затрат на производство единицы продукта или на осуществление отдельной операции или функции в общем процессе производства продукта при росте абсолютных объемов производства за определенный период.
Экономия на масштабе служит барьером вхождению, заставляя пришельца начинать свою деятельность либо с больших объемов, рискуя получить сильную реакцию действующих фирм, либо с малых объемов при неблагоприятном уровне издержек, что нежелательно в любом варианте. Дифференциация продукта означает, что действующие в отрасли фирм пользуются преимуществами узнаваемости бренда и лояльности потребителей, явившимися результатом потраченных усилий в области рекламы, обслуживания, придания продукту качественных отличий, или просто благодаря тому, что первыми начали его производство.
Дифференциация создает барьер вхождению в отрасль, поскольку заставляет новых конкурентов тратить значительные средства на преодоление уже сложившихся потребительских предпочтений. Подобные усилия, как правило, на первом этапе несут с собой убытки и зачастую отнимают много времени. Инвестиции в создание брендов особенно рискованны, так как не имеют ликвидационной стоимости при неудачной попытке вхождения. Потребности в капитале.
Необходимость инвестировать значительные финансовые ресурсы для возможности успешно конкурировать создает барьер для вхождения в отрасль, особенно если речь идет о рискованных или невозмещаемых авансовых вложениях в рекламу или научные исследования и разработки НИОКР.
Капитал может требоваться не только для создания производственных мощностей, но и для формирования оборотных средств и таких вещей, как доверие потребителей, а также для покрытия стартовых убытков.
Издержки переключения.
Создание фитнес-клуба: от бизнес-плана до расширения сети
Если издержки переключения, характерные для отрасли, высоки, перед новыми конкурентами встанет задача предложить рынку более выгодные условия за счет снижения собственных издержек и повышения эффективности, с тем чтобы заставить покупателя переключиться с действующих в отрасли фирм на.
В категорию издержек переключения могут входить расходы на переподготовку персонала; на приобретение нового вспомогательного оборудования; затраты, в том числе времени, на тестирование или проверку качества нового источника снабжения; расходы, связанные с предоставлением технической помощи со стороны продавца, с внесением изменений в конструкцию изделия.
Понятие и типы стратегии, методы и этапы ее разработки. История создания сети фитнес-ценров Powerhouse Gym, характеристика и жизненный цикл услуги.
Анализ потребителей и конкурентов. Разработка стратегии фитнес-центра в среднем ценовом сегменте.
Фитнес-клуб "Спортивный Центр Верхисетский" и организация его работы. Работа инструктора в фитнес-центре и степень его квалификации. Анализ доминирующих мотиваций занимающихся в фитнес-клубах. Перспективы совершенствования работы персонала фитнес-клуба. Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории.
Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта. Анализ возможностей и 1хставка номер телефона внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон.
Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы. Цели открытия фитнес-клуба, его кадровая структура, поставщики и основные конкуренты. Ассортимент продукции и аттестация персонала. Проведение маркетинговых исследований и оценка эффективного лидерства. Экономическое обоснование создания организации. Фитнес-центр как объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг, его общая характеристика и структура.
Анализ рынка сбыта и оценка конкурентоспособности услуг. План маркетинга и необходимых финансовых вложений. Цель, функции и структура бизнес-плана. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана. Оценка социально-экономической эффективности проекта создания фитнес-центра в г.
Расходы на приобретение оборудования и ремонтные работы. Порядок создания диаграммы сродств. Основные инструменты управления качеством. Разработка концепции работы фитнес-клуба "Данс-Холл".
Теоретические основы методики внутрифирменного планирования. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования.
Процесс разработки и реализации стратегии. Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации. Возможности и образ компании. Значение стратегического видения. Постановка целей и контроль их достижения. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и. Рекомендуем скачать работу. Разработка стратегии развития для фитнес-клуба "InFit" Рассмотрение основ разработки стратегического плана организации.
Исследование видения, миссии и целей фитнес-клуба "InFit". Определение конкурентов в отрасли фитнес-услуг, раскрытие возможностей и угроз. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании 1. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия 2. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба "InFit" 3. Сыктывкар 3.
Стратегия проникновения на рынок 3. Финансовый план. Приложения: Анкета для приема на работу.
Разработка стратегии развития для фитнес-клуба "InFit"
Бизнес-план краткая характеристика проекта. Резюме проекта. Анализ положения дел в отрасли. Анализ рынка. Существо предлагаемого проекта описание услуги. Производственный план. Организационный план. Анализ рисков. Общая характеристика организации; технико-экономические показатели; анализ деятельности предприятия; миссия организации; анализ внешней среды; общая стратегическая позиция фирмы; формирование базы стратегий; выбор стратегии; экономические результаты эффективности стратегии.
Если организация хочет, чтобы ее упрaвление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стрaтегии.
Московский рынок фитнес-услуг находится в стадии активного развития и формирует основные общероссийские тенденции: появление в первую очередь клубов premium сегмента и более медленное освоение ниши среднего и эконом-класса.
В последнее время новые фитнес-центры premium-класса чаще совмещаются с элитными жилыми комплексами, а клубы эконом-класса включены в крупные торговые центры. Характерно также широкое распространение фитнес-сетей, в том числе по франчайзингу. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:. Определить основных конкурентов в отрасли фитнес услуг. Предмет исследования — факторы, влияющие на разработку стратегии. Стратегические цели развития.
Маркетинговые исследования, проведенные специалистами компании World Class, показали, что среднеценовой сегмент - это чрезвычайно перспективная ниша Российского фитнес-рынка, гораздо менее развитая и освоенная, чем сегменты люкс и премиум.
Размер рынка составляет от до млн долл. Стадия жизненного цикла: подъем. Число компаний в отрасли: среди фитнес- клубов можно выделить лидера, в том числе обладающих сетевой структурой стоимость около —. Степень вертикальной интеграции: невысокая. Основные направления: улучшение качества технического оснащения фитнес-центров, индивидуализация отношения к Букмекерская контора мобильные версии, введение новых эксклюзивных или популярных массовых тренировочных программ, ценообразование, специальные предложения и ограниченный набор услуг, предоставляемый такими центрами.
Характеристики продукции: средняя степень стандартизации — различные фитнес — клубы, предоставляют практически идентичный набор услуг, основное различие в качестве их предоставления, в качестве оборудования и ценах на предоставляемые услуги. Предоставление фитнес-услуг с высоким уровнем качества. Видение — в течение 3 лет стать лидером среди фитнес центров среднего класса в Москве. К стать лидером среднего класса продажи услуг фитнеса в России.
Стратегические цели компании:. Разработка новых, уникальных программ тренировок. Превзойти конкурентов по качеству предоставляемых фитнес-услуг. Темп роста Российского рынка фитнес-индустрии достаточно высок. Основными факторами роста рынка являются рост платежеспособности населения, а также увеличение числа приверженцев здорового образа жизни.
Развитие рынка услуг фитнес-клубов происходит за счет трех основных направлений: улучшение качества технического оснащения фитнес-центра, индивидуализация отношения к клиенту, введение новых эксклюзивных или популярных массовых тренировочных программ. Масштаб конкуренции - региональный. Количество покупателей фитнес услуг примерно 3 млн. Каналы распределения — Собственные фитнес центры.